11选5助手免费版 www.zdsn.net 2015/10/29 1:45:00阅读数：3053【打印本页】
投资控制是项目控制的主要内容之一。这种控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。(投资控制原理图见书P3图1-2) (一)这个流程应每两周或一个月循环一次，其表达的含义如下：(1)项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中;(2)在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等;(3)收集实际数据，即对工程进展情况进行评估;(4)把投资目标的计划值与实际值进行比较;(5)检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等;(6)如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。 (二)在这一动态控制过程中，应着重做好以下几项工作：(1)对计划目标值的论证和分析。(2)及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。(3)进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。(4)采取控制措施以确保投资控制目标的实现。 投资控制的措施 要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责;明确管理职能分工。从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计;深入技术领域研究节约投资的可能性。从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。应该看到，技术与经济相结合是控制项目投资最有效的手段。 |
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